Сегодня мы объединяем сильнейших управленцев и архитекторов, чтобы создать карту решений, которая определит траекторию развития компаний на ближайшие годы. Это пространство, где формируется не просто экспертная позиция — где рождается новый управленческий цикл.

4 декабря в Москва-Сити прошла ключевая стратегическая встреча SILA CLUB XI — событие, собравшее лидеров управления, архитекторов, аналитиков, представителей интеграторов и госструктур. Здесь, на высоте делового и интеллектуального напряжения, участники совместно определили главные сдвиги, которые будут формировать управленческую повестку 2025–2026 годов.

Главным отличием этой встречи стал акцент на живой коллективной аналитике: участники вместе с экспертами участвовали в обсуждении и формировали карту трендов и решений нового управленческого цикла.

Эксперты SILA Union представили рамку ключевых направлений, которые определяют развитие корпоративного управления и архитектуры:

– Стратегические инвестиции в EA-инструменты. Компании укрепляют архитектуру как основу принятия решений. 2026 год участники охарактеризовали как «год архитектурного скачка».

– Рост спроса на управление корпоративной архитектурой (EA). Спрос подпитывают импортозамещение, цифровая трансформация, переход в облака, интеграция AI и low-code, потребность в выравнивании ИТ и бизнеса.

– «Живая трансформация» и управление в реальном времени. Компании переходят от проектных изменений к непрерывной трансформации — на основе real-time данных и гибкой архитектуры.

– Стратегическое развитие архитектурных систем в бизнесе и государстве. Развиваются государственные программы, формируются технологические партнерства, растет спрос на мультипродуктовые решения и устойчивые архитектурные платформы.

Участники отметили, что рынок движется от точечных автоматизаций к связанным, прозрачным и оперативным управленческим системам.

Участники сформировали набор тенденций, которые уже влияют на новый цикл управления:

– усиление роли данных и аналитики,

– рост требований к прозрачности процессов,

– развитие real-time управления,

– расширение инструментальной среды EA.

2. Отраслевые лидеры нового цикла

В ходе обсуждения были выделены отрасли, которые задают динамику 2025–2026 годов:

– промышленность,

– энергетика,

– телеком,

– финансы,

– госсектор.

Участники делились практиками и подходами, которые уже сегодня оказываются полезны для межотраслевого применения.

3. Новая карта стейкхолдеров комплексных управленческих решений

Уточнен набор запросов ключевых ролей:

– C-level,

– HR,

– процессных офисов,

– внутреннего аудита,

– внутреннего консалтинга.

По итогам обсуждения участники могли сформировать представление о том, как архитектурные решения будут поддерживать управленческие модели будущего — от планирования до операционного real-time.

Отдельный практический блок представил Николай Чекин, директор по развитию отношений с партнерами ITFB Group — мультивендорного интегратора с 1000+ реализованных проектов. В фокусе выступления: методология выбора CRM и роль предпроектного обследования (ППО).

Основные акценты:

– CRM-проекты сложны: 6–18 месяцев, бюджеты до 100 млн, большие команды и высокий риск ошибок.

– Типичные проблемы: отсутствие описания процессов, фрагментарные требования, функциональные списки без бизнес-контекста.

– ППО — критический этап, на котором формируются точные требования и архитектурное видение.

SILA Union как универсальный инструмент в проектировании и планировании деятельности бизнеса:

– единая рабочая среда для заказчика и интегратора,

– хранилище всех артефактов ППО,

– совместная отрисовка процессов,

– система связей между документами и моделями,

– версионность и управляемость,

– наследование артефактов в проект внедрения.

Участники отметили, что связка «процессы + архитектура + инструментальная среда» существенно снижает риски и ускоряет выбор решения.

Встреча SILA CLUB всегда наполнена профессиональным общением и насыщенными дискуссиями. Участники в перерывах отмечали ценность сочетания аналитики, практических кейсов, живой коллективной работы и отраслевого обмена опытом.

В результате работы гостям представилась возможность сформировать: карту управленческих трендов 2026 года, набор стратегических запросов от стейкхолдеров, отраслевые ориентиры нового цикла, принципы трансформации, практические подходы к применению EA-инструментов и обобщенные выводы по развитию CRM-проектов и ППО.

SILA CLUB — это сообщество, где сила решений рождается из объединенного опыта. В 2026 году продолжим строить управленческую архитектуру будущего. До встречи в новом сезоне!