Более 1 000 участников, 35+ спикеров, 8 часов плотного контента, десятки реализованных кейсов и один общий фокус — системное управление в эпоху изменений. Ключевым звеном в реализации системно значимых и экономически важных проектов является платформа SILA Union, которая уже изменила компании изнутри: ускорила процессы, сделала управление прозрачным, а бизнес — прибыльным и эффективным.

На сцене выступили те, кто ежедневно принимает решения на уровне отраслей, городов и страны: от управления инфраструктурой мегаполиса до трансформации крупнейших корпоративных систем. Представленные кейсы охватывали широкий спектр областей — от нефтегаза и атомной энергетики до финансовой инфраструктуры, девелопмента и государственного управления.

Ключевые темы, которые сквозной нитью прошли через все выступления и которые сегодня определяют устойчивость и развитие организаций: как выстраивать корпоративную архитектуру, как управлять бизнес-процессами, каким образом внедрять искусственный интеллект и цифровые инструменты так, чтобы они давали измеримый эффект, и как связать стратегию, операционную деятельность и ИТ-ландшафт в единую управляемую систему.

Сила — в людях. Именно спикеры и участники сделали это мероприятие по-настоящему ярким и запоминающимся, сформировав уникальную концентрацию сильных лидеров, практического опыта, инновационных подходов и смелых идей. Все это создало атмосферу сопричастности к масштабным и действительно значимым изменениям.

Как прошла одна из самых обсуждаемых и значимых ИТ-конференций 2026 года — ниже в материале.

Основатели SILA Union — Елена Силкина и Александр Силкин — задали стратегический масштаб и динамику всей конференции, обозначив вектор, значимый для развития страны в целом. 
 

В центре внимания — новые технологические возможности, интеграция искусственного интеллекта и переход от фрагментарных решений к единой, системной архитектуре.
 

SILA Union сегодня — это платформа, объединяющая технологии, подходы и управленческие практики в целостную экосистему. Архитектура здесь — уже не вспомогательная функция, а ключевой инструмент управления изменениями на уровне бизнеса и государственных систем. Искусственный интеллект, в свою очередь, становится неотъемлемой частью операционной модели, усиливая качество решений и открывая новые горизонты эффективности.
 

Как отметила Елена Силкина: 

«Мы говорим не просто про процессы, архитектуру или ИТ. Мы говорим про масштаб мышления, с которым сегодня работают компании. Наши Заказчики — это крупнейшие компании страны. И их проекты — это всегда про сложность, про систему, про необходимость видеть целое. Мы постепенно уходим от фрагментарных решений к более целостному, системному взгляду на компании. И это напрямую влияет на то, как быстро и насколько качественно бизнес может меняться».
 

Именно этот вектор — единство технологий, системное мышление и использование потенциала ИИ для масштабных преобразований — стала лейтмотивом всей конференции и задала ориентир для дальнейшего движения вперед.

Образование как основа: запуск SILA Academy

Отдельным событием стала презентация SILA Academy — новой образовательной платформы SILA Union. Это полноценная экосистема обучения: программы повышения квалификации, сертификация, маркетплейс курсов, работа с менторами и партнерство с вузами.

Фактически, речь идет о формировании новой образовательной среды, где готовят специалистов-практиков, способных управлять корпоративной архитектурой и цифровой трансформацией на базе современных методологий и инструментов.

Взаимодействие SILA Academy с образовательной сферой открывает для обучающихся доступ и к практическим знаниям, и к фундаментальным, в портфеле уже: 85 партнеров-вузов, более 10 000 обучающихся в системе SILA Union, более 25 регионов внедрения и 200+ преподавателей.

Программа объединила представителей ключевых организаций страны, и каждый кейс показал, как на практике решаются сложные управленческие задачи. На сцене — лидеры отрасли, руководители, эксперты индустрии, архитекторы будущего и те, кто работает с масштабом.

Аркадий Егоров, заместитель директора Департамента обеспечения качества Министерства экономического развития РФ, представил опыт создания единой системы моделирования бизнес-архитектуры на базе SILA Union, которая охватывает федеральный и региональный контур, включая МФЦ. Это пример того, как формируются единые стандарты управления на уровне всей страны и ускоряется работа государственных сервисов. Аркадий Егоров отметил: 

«Ключ к управлению — единая процессная модель. Качественное бизнес-моделирование — это база, которая позволяет гибко подстраиваться под изменения и делать взаимодействие с гражданами эффективнее».

Владимир Андреев, заместитель начальника отдела Департамента стратегического развития Счетной палаты РФ, продемонстрировал практический подход выстраивания архитектуры организации через систему моделей SILA Union: от задач до функций и взаимосвязей, для принятия более точных управленческих решений.

«Результат работы с SILA Union — резкий рост качества и согласованности моделей, снижение затрат на ручной контроль и обучение, а главное — повышение вовлеченности команды, потому что архитектура начинает реально работать», — рассказал Владимир Андреев.

Андрей Свинцов, заместитель председателя Комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, представил положительный опыт сотрудничества с SILA Union в сфере цифровой трансформации и рассказал, как выстраивается взаимодействие, упрощаются процессы и повышается прозрачность работы.

«Успех реализации Указа Президента об импортозамещении достигается только через синергию государства, бизнеса и вендоров. Пример такого партнерства — работа с SILA Union в качестве приглашенного эксперта на заседания по разработке стандартов управления», — отметил Андрей Свинцов.

Александр Григорьев, начальник управления ПАО «Газпром», объяснил, как на базе SILA Union через архитектуру и сквозные процессы можно управлять изменениями одной из самых крупных и сложных корпоративных систем с большим количеством подразделений и направлений деятельности. Он подчеркнул: 

«Уже сегодня на базе SILA Union мы решили ключевые задачи: актуализировали документацию, автоматизировали процессы, внедрили семантический контроль качества. Это фундамент для нашей цифровой трансформации».

Компании из контура Росатома: Евгения Антонова, начальник отдела управления интегрированной системой менеджмента АО «РАСУ», Петр Пономарев, заместитель генерального директора по бизнес-приложениям и Елена Горбачева, руководитель направления по ИТ-архитектуре и требованиям АО «КОНСИСТ-ОС» показали, как выстраиваются процессы в среде с максимальными требованиями к безопасности и надежности, где процессы становятся критическим элементом устойчивости.
 

Елена Даувальдер, заместитель директора департамента цифровых технологий Группы «Черкизово», раскрыла, как объединить разрозненные процессы, юридические лица и команды в единую управляемую систему, которая позволяет быстрее принимать решения и снижать издержки.

Консалтинговый блок был представлен практикой ДРТ: Сергей Гончаров, руководитель практики операционного консалтинга группы «ДРТ Консалтинг», поделился тем, где бизнес чаще всего теряет эффект от внедрения BPM и какие подходы действительно помогают достичь управляемости и эффективного результата.
 

Анна Бровкова, начальник отдела методологии офиса управления проектами АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2», показала, как сформировать цифровой контур управления на базе цифровых двойников SILA Union, где методология, процессы и данные соединяются в единую систему и позволяют управлять компанией как целостным механизмом.

Светлана Дробышевская, начальник управления развития процессов АО «Национальная система платежных карт», рассказала, какую роль играют процессы в работе финансовой инфраструктуры и как они обеспечивают фундамент успешного развития компании.

Анатолий Белайчук, Президент ABPMP Russian Chapter и Илья Томорадзе, доцент РАНХиГС, объяснили, как на практике применять процессный подход в крупных организациях, и где компании чаще всего сталкиваются с ошибками.

Алексей Рвачев, первый заместитель генерального директора АНО «Развитие человеческого капитала», представил подходы к развитию компетенций в новой цифровой реальности и созданию технологических бизнесов, в которые активно вовлечена SILA Union. Одним из таких примеров является проект Start in Moscow — комплексная программа по привлечению и интеграции иностранных специалистов в технологический сектор Москвы.

Мария Некрасова, руководитель проектов УК «Полюс», рассказала, как моделирование бизнес-процессов помогает выстроить систему сбора и анализа геологических данных — основу для стратегических решений в отрасли.

Основатель школы бизнес-анализа Андрея Коптелов поделился внедрением искусственного интеллекта в процессы и подчеркнул:

«Сила — в навыках. Я активно продвигаю сервисы обучения и считаю, что люди должны учиться. Сила — в навыках, в компетенциях и, надеюсь, все участники конференции их получили».

Все эти кейсы объединяет одно: реализация на базе передовой платформы SILA Union как среды, где архитектура становится управляемой системой.
 

Каждое выступление на конференции было про реальный опыт: внедренные решения, достигнутые результаты и конкретные управленческие эффекты. Участники получили возможность увидеть, как корпоративная архитектура работает в действии — в сложных, распределенных и критически важных системах.

Особый акцент сделан на проектах, реализованных на базе SILA Union. Спикеры показали, как единая среда моделирования позволяет синхронизировать процессы, команды и ИТ-ландшафт, формируя прозрачную и управляемую архитектуру бизнеса. SILA Union — это полноценная среда принятия решений, которая масштабируется от уровня отдельной функции до уровня всей организации или даже отрасли. Уже более 35% из ТОП-100 компаний используют решение SILA Union в своей работе, более 50 партнеров по внедрению и 100 000 + пользователей системы.

Анна Бровкова, АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2»:

«SILA Union выглядит как сильный современный продукт, который обладает расширенной функциональностью для своих клиентов, и я думаю, что он покроет многие наши потребности». 

О чем говорили?

За разными кейсами и отраслями прослеживалась единая логика: компании переходят от фрагментарных изменений к системному управлению.

Выступления и обсуждения вышли далеко за рамки классической «цифровизации» и были наполнены ответами и решениями на острые, насущные вызовы рынка. Речь шла о том, как:

 — управлять сложностью и масштабом,
 — выстраивать сквозные процессы,
 — сокращать издержки без потери управляемости,
 — ускорять изменения за счет архитектурного подхода,
 — и формировать устойчивые модели развития в условиях постоянных внешних вызовов.

Конференция показала: сегодня выигрывают не те, у кого больше инструментов, а те, у кого есть системная логика управления.

Отдельной точкой притяжения стал круглый стол «Корпоративная архитектура и процессный подход в эпоху ИИ». В обсуждении приняли участие представители крупнейших компаний и организаций:

— Елена Силкина, основатель SILA Union,
— София Савинова, руководитель центра бизнес-анализа и внедрения ИТ-систем ООО «Газпром ЦПС»,
— Вячеслав Лапенков, начальник управления проектной деятельности Департамента градостроительной политики города Москвы,
— Екатерина Измалкова, эксперт в области процессного управления ОАО «РЖД»,
— Антон Антипин, руководитель компании Business Set, партнер SILA Union,
— Евгения Весницкая, главный архитектор РИТМ.

Эксперты обсудили один из самых острых вопросов сегодня — как внедрять искусственный интеллект так, чтобы он действительно приносил бизнес-результат.

В центре внимания:

 — какие процессы целесообразно передавать ИИ, а где критична роль человека,
 — почему многие ИИ-проекты не доходят до результата и где теряется эффект,
 — кто должен быть владельцем инициатив — бизнес, ИТ или отдельные AI-команды,
 — как измерять реальную пользу от внедрения ИИ,
 — и как меняется роль сотрудников в новой цифровой среде.

Дискуссия получилась живой, практической и во многом честной — с разбором не только успешных кейсов, но и ограничений, с которыми сталкиваются компании.

Специальная секция: образование и будущее отрасли

Отдельным треком стала секция «Инновации в образовании», где обсуждалась подготовка специалистов для новой цифровой экономики.

Участники увидели, как формируется современная образовательная модель — с акцентом на практику, процессное мышление и работу с корпоративной архитектурой. Вузы и профессиональные сообщества представили реальные кейсы внедрения ИТ-практик в учебный процесс и поделились подходами к подготовке специалистов, которые готовы работать с реальными задачами бизнеса уже с первых дней.

Этот трек стал важным связующим звеном между образованием и индустрией, показывая, как формируется кадровая база для будущих трансформаций.

Значимым событием конференции стало награждение победителей конкурса «Цифровая СИЛА». На конкурс были заявлены десятки проектов, а лучшие из лучших стали победителями.
 

На конференции были представлены проекты, реализованные на базе SILA Union, которые уже показали измеримый эффект в компаниях разных отраслей. Это решения, которые работают, масштабируются и дают бизнес-результат.
 

Победителями конкурса стали:

— В номинации «SILA Union для построения системы моделирования корпоративной архитектуры» — ПАО «Газпром» и ООО «Газпром информ».
— В номинации «SILA Union для оптимизации деятельности Государственного органа» — Счетная палата Российской Федерации.
— В номинации «SILA Union для трансформации ERP-системы» — Группа «Черкизово».
— В номинации «SILA Union для управления жизненным циклом моделей бизнес-процессов» — АО «Вертолеты России».
— В номинации «SILA Union для построения системы управления ИТ архитектурой и требованиями» — АО «КОНСИСТ-ОС».
— В номинации «SILA Union для проектирования бизнес-архитектуры:» — АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2».
— В номинации «SILA Union для организации процессного управления сервисной компании» — ООО ПК «Волховец».

Они продемонстрировали, как процессный подход, архитектура и цифровые инструменты становятся основой для повышения эффективности, прозрачности и управляемости организаций. Поздравляем победителей!

Живая и открытая атмосфера — это то, что отметил каждый участник конференции. Одно из ключевых, значимых свойств конференций — возможность плодотворного и насыщенного нетворкинга. Участники активно общались, обсуждали кейсы, делились опытом и находили новые точки взаимодействия.

Единство экосистемы проявилась в каждой детали конференции. Презентация нового мерча SILA Union «Русская СИЛА» — стильного, продуманного и отражающего философию бренда — стала одним из самых эмоциональных моментов мероприятия. Под специально написанную музыку для конференции был показан модный перфоманс и настоящее дефиле брендированной одежды, который вызвал живой отклик и восторг у участников. Он стал частью общей культуры сообщества, где важны не только технологии, но и идентичность.

Андрей Коптелов, основатель школы бизнес-анализа:

«Мне очень нравится SILA Union — они активно развиваются на рынке. И, честно, я был приятно удивлен, когда увидел такой красивый мерч. Это признак серьезного бизнеса».

Интерактивные форматы, творческие активности, погружение в русскую культуру и идентичность, а также розыгрыш призов добавили событию энергии и сделали его по-настоящему запоминающимся. Это пространство, где формируются не только идеи, но и профессиональные связи.

Итоги: дальше — больше

Конференция «Русская СИЛА корпоративной архитектуры» наглядно показала: архитектура — это ключевой инструмент управления. Сегодня выигрывают те, кто мыслит системно.
 

Именно через архитектуру компании выстраивают системные изменения, достигают устойчивости и формируют основу для роста. А платформа SILA Union становится тем технологическим фундаментом, который позволяет реализовать эти задачи на практике.
 

Конференция закрепила новый стандарт отрасли: управление через архитектуру, данные и процессы становится нормой для крупнейших компаний и государственных структур. Представленные кейсы и решения задали четкий вектор развития — к системности, прозрачности и управляемости на всех уровнях. «Русская СИЛА корпоративной архитектуры» — это ключевая профессиональная площадка, формирующая будущее управленческих и цифровых трансформаций.