SILA CLUB 13: Три измерения цифровой системы управления — практика

Это тот самый доклад, который дает ответ на главный вопрос растущих компаний: как перейти от реактивного устранения проблем к системной архитектуре, гарантирующей прозрачность, масштабируемость и полный контроль бизнес-результатов.

Стратегия: от фрагментарности к единой цифровой модели
В условиях масштабирования бизнеса многие холдинги сталкиваются с системной рассинхронизацией: организационная структура развивается изолированно, бизнес-процессы теряют эффективность из-за избыточных согласований, а функциональные зоны дублируют полномочия. Для устранения этих дисбалансов Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами совместно с ведущими отраслевыми экспертами формирует единые стандарты. Их задача — предоставить бизнесу проверенный алгоритм интеграции функций, процессов и организационно-штатной структуры в целостную, непротиворечивую цифровую модель управления.

Уровень этого доклада определяют регалии спикеров. Анатолий Белайчук (президент Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами) и Илья Томорадзе (доцент РАНХиГС) — это создатели фундаментальных отраслевых стандартов в России.

Доклад построен как пошаговый алгоритм трансформации. Спикеры разберут типовые проблемы системы управления холдингов и покажут, как единая модель превращает хаос в управляемую систему.

В фокусе выступления — практические инструменты интеграции функций, бизнес-процессов и организационно-штатной структуры:

🔹 Разбор типовых проблем системы управления холдинговых компаний
🔹 Три измерения цифровой модели системы управления: интеграция функций, бизнес-процессов и организационно-штатной структуры в единую модель
🔹 Методика повышения эффективности бизнес-процессов
🔹 Работа над ГОСТ Р "Процессное управление. Термины и определения" как элемент повышения процессной зрелости компании
🔹 Автоматизация генерации регламентов и должностных инструкций на 100%, HTML-SOP (standard operating procedure) – пошаговая стандартная рабочая инструкция на предприятии
🔹 Реальные кейсы реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов с измеримыми результатами

После плотного доклада участников ждет живая сессия вопросов и ответов, а также кулуарное обсуждение и разбор.

Для руководителей цифровой трансформации, владельцев ИТ-процессов и бизнес-архитекторов это возможность:

• Обсудить с авторами BPM CBOK и профстандарта специфику внедрения процессного управления именно в вашей отрасли.
• Узнать «из первых уст» о нюансах применения будущего ГОСТ Р «Процессное управление».
• Получить экспертную обратную связь по вашим текущим вызовам в области реинжиниринга.

Детали встречи SILA CLUB 13

🎤 Встреча: SILA CLUB 13 «Сильная методология архитектуры предприятия — практика»
📅 Дата: четверг, 17 сентября
🕡 18:30 — регистрация и деловой нетворкинг
🕖 19:00–21:30 — деловая программа
📍 Локация: Москва-Сити

Аудитория: CIO, CDO, руководители направлений ЦТ, главные и бизнес-архитекторы, владельцы ИТ-процессов, руководители центров компетенций по процессному управлению.

Формат закрытого делового клуба предполагает жесткое ограничение количества участников ради качества живой дискуссии. 

Если вы готовы превратить операционный хаос в управляемую систему и опереться на проверенные отечественные методологии — регистрируйтесь сейчас, пока окно возможностей открыто.