Программа встречи SILA CLUB - 18 декабря
Коллеги, делимся с вами программой предстоящей встречи сообщества SILA CLUB. Тема встречи - Управление организационной структурой.
Коллеги, делимся с вами программой предстоящей предновогодней встречи сообщества SILA CLUB 18 декабря. Тема встречи - Управление организационной структурой.
🚩 Дата и время время: 18 декабря, 18:30 - 21:30
🚩 Адрес: Москва-Сити, Пресненская наб., 12, башня Федерация - Восток, 29 этаж.
🚩 Программа:
18:30 - 19:00 – Сбор участников, регистрация
19:00 - 19:40 – Деловая часть мероприятия: доклад Александра Лапето, ЛУКОЙЛ-Технологии. Вопросы спикеру и обсуждение.
19:40 – 19:55 – Перерыв
19:55 – 20:30 – Продолжение деловой части: доклад Эдуарда Ишханова, СИЛА Юнион. Вопросы спикеру и обсуждение.
20:30 – 21:05 - Деловая часть мероприятия: доклад Игоря Лозовицкого, Lozovitskiy
21:05 - 21:30 – Неформальная часть мероприятия: фуршет и общение.
🚩 Темы докладов:
“Организационное развитие в рамках проекта внедрение SILA Union в ЛУКОЙЛе и возможные перспективы”, Александр Лапето, Начальник отдела совершенствования бизнес-процессов и моделирования ЛУКОЙЛ-Технологии.
Ключевые вопросы:
- Организационное развитие и применение SILA Union
- Построение ролевой модели
- Построение описания должности
- Возможность перехода к нормированию в SILA Union
“Управление организационной структурой предприятия с помощью SILA Union”, Эдуард Ишханов, эксперт SILA Union.
Ключевые вопросы:
- Построение моделей организационной структуры
- Интеграции с системами по управлению персоналом
- Генерация нормативной документации
“Владелец процесса или искусство процессного управления”, Игорь Лозовицкий, руководитель компании Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант, кандидат наук, доцент.
Ключевые вопросы:
- Внедрение процессного управления невозможно без создания "института" владельца процесса.
- Разделение и объединение труда, горизонтальное сжатие работ.
- Что отличает руководителя от высококвалифицированного специалиста.
- Владелец процесса и руководитель проекта, сходства и различия.
- Русский культурный код – высокая поляризация труда.
- Почему администратор не равно лидер.
- Авторитарный и демократический стиль управления.
- Делегирование полномочий, полномочия, которые нельзя делегировать.
- Субъект и объект управления в процессной организации работ.
- Алгоритм принятия решения руководителем.
- Единоначалие или многоначалие, у каждой работы должна быть фамилия.
- Типовые перекосы в процессном управлении.
- Ролевая структура процесса.
- В чем сила владельца процесса.
Ждем вас, до скорой встречи!