Коллеги, делимся с вами программой предстоящей предновогодней встречи сообщества SILA CLUB 18 декабря. Тема встречи - Управление организационной структурой.

🚩 Дата и время время: 18 декабря, 18:30 - 21:30

🚩  Адрес: Москва-Сити, Пресненская наб., 12, башня Федерация - Восток, 29 этаж. 

🚩 Программа: 

18:30 - 19:00 – Сбор участников, регистрация

19:00 - 19:40 – Деловая часть мероприятия: доклад Александра Лапето, ЛУКОЙЛ-Технологии. Вопросы спикеру и обсуждение.

19:40 – 19:55 – Перерыв

19:55 – 20:30 – Продолжение деловой части: доклад Эдуарда Ишханова, СИЛА Юнион. Вопросы спикеру и обсуждение.

20:30 – 21:05 - Деловая часть мероприятия: доклад Игоря Лозовицкого, Lozovitskiy

21:05 - 21:30 – Неформальная часть мероприятия: фуршет и общение.

🚩 Темы докладов: 

“Организационное развитие в рамках проекта внедрение SILA Union в ЛУКОЙЛе и возможные перспективы”, Александр Лапето, Начальник отдела совершенствования бизнес-процессов и моделирования ЛУКОЙЛ-Технологии.

Ключевые вопросы: 

• Организационное развитие и применение SILA Union 
• Построение ролевой модели 
• Построение описания должности 
• Возможность перехода к нормированию в SILA Union

“Управление организационной структурой предприятия с помощью SILA Union”, Эдуард Ишханов, эксперт SILA Union. 

Ключевые вопросы:

• Построение моделей организационной структуры 
• Интеграции с системами по управлению персоналом 
• Генерация нормативной документации

“Владелец процесса или искусство процессного управления”, Игорь Лозовицкий, руководитель компании Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант, кандидат наук, доцент. 

Ключевые вопросы:

• Внедрение процессного управления невозможно без создания "института" владельца процесса. 
• Разделение и объединение труда, горизонтальное сжатие работ.
• Что отличает руководителя от высококвалифицированного специалиста.
• Владелец процесса и руководитель проекта, сходства и различия.
• Русский культурный код – высокая поляризация труда.
• Почему администратор не равно лидер.
• Авторитарный и демократический стиль управления.
• Делегирование полномочий, полномочия, которые нельзя делегировать.
• Субъект и объект управления в процессной организации работ.
• Алгоритм принятия решения руководителем.
• Единоначалие или многоначалие, у каждой работы должна быть фамилия.
• Типовые перекосы в процессном управлении.
• Ролевая структура процесса.
• В чем сила владельца процесса.

Ждем вас, до скорой встречи!